Accompagnement à la prise de poste : CAP ?


La prise de poste ... 

Redoutée par les nouveaux candidats, ils sont nombreux à faire appel à un coach pour se donner toutes les chances de réussites à leurs nouvelles fonctions ! Démarche individuelle, dont l'employeur n'a pas nécessairement connaissance, elle témoigne pourtant pour moi d'une réelle motivation et capacité à se mobiliser pour mettre toutes les chances de sont côté ... 

 

Parallèlement les entreprises qui accueillent de nouveaux collaborateurs subissent elles aussi une pression de réussite ...

Et si on en parlait ? Quelles stratégies mettez-vous en place pour garantir le succès de l'intégration des nouveau collaborateurs ? 

 

Un besoin sous- estimé 

 

Une prise de poste est un investissement important qui comporte des enjeux financiers, opérationnels, stratégiques et relationnels majeurs. Ces enjeux sont importants pour le cadre, pour son équipe et pour l’entreprise

 

Quelle que soit la valeur du collaborateur recruté ou promu, cette étape de sa vie professionnelle comporte des incertitudes et des risques qui le placent en situation de fragilité.

Malgré cela, les attentes en termes de résultats sont fortes et pressantes.

Aussi, le meilleur moyen de favoriser un positionnement et des performances optimales est d’accompagner la personne lors de sa prise de poste.

 

 

Sécuriser la prise de poste

 

La finalité d’un coaching d’intégration est sécuriser la prise de poste.

Pour l’entreprise, le coaching d’intégration répond à trois objectifs :

·        Permettre au collaborateur de réaliser des performances plus rapidement.

·        Motiver et fidéliser le collaborateur par rapport à son entreprise.

·        Limiter les risques au sein de l’équipe.

 Pour le collaborateur recruté, le coaching d’intégration répond à deux objectifs :

·        Garantir sa réussite dans le poste

·        Permettre un développement professionnel optimal.

 Concrètement, le coaching de prise de poste permet nouveau collaborateur de :

 

·         Prendre la pleine mesure de son poste dans de bonnes conditions.

·         Mieux appréhender son environnement de travail, son système de relations.

·         Prendre conscience de son image, son mode de fonctionnement, ses limites et atouts dans son        nouveau poste.

·         Définir, donner du sens à sa mission, fixer des ambitions et des objectifs réalistes.

 

·         Mettre en place un plan d’action opérationnel validé par sa hiérarchie.

 

Ce que propose le Cabinet Agnès Coach aux organisations :

 

 

« CAP » Coaching d'Accompagnement à la Performance,  c’est 4 mois d’accompagnement sur une année

 

Quatre mois d’accompagnement à raison d’une séance tous les quinze jours pendant deux mois, jusqu’au rapport d’étonnement. Puis une séance par mois environ (suivant besoins)

Une dernière séance au cours de la première année de prise de poste permettra de valider et d’ancrer les acquis.

  

Cette formule permet à la personne :

 

·         de démarrer son poste avec une perception aiguë du sens de sa mission, de ses objectifs, de ses stratégies d’intervention et des comportements efficaces ;

·         de transformer les premières difficultés en conditions de réussite ;

·         d’accroître sa motivation dans sa nouvelle situation de travail ;

·         de développer en profondeur des modes de fonctionnement plus efficaces sur les plans comportemental et relationnel ;

·         de réaliser très concrètement les performances requises dans la nouvelle fonction.

 

Modalités / Tarif : sur demande contact@agnescoach.fr

4 Mois d’accompagnement

2 séances par mois les 2 premiers mois

Rapport d’étonnement à J+1 mois et à J+4 mois (guidé par une coach professionnelle)

1 séance par mois les 2 derniers mois

Au total ce sont 8 heures de coaching !

 

 

« Starter prise de poste » ce sont  3 séances sur deux mois 

 

Ce type d’accompagnement est une formule minimale qui permet au nouveau recruté

 

·         d’analyser le contexte et les enjeux clé de sa prise de fonction ;

·         de clarifier les paramètres essentiels de son poste et d’en lever les ambiguïtés avec son Responsable, son équipe et ses clients internes.

·         De se positionner dans une dynamique d’apprentissage progressif sans sacrifier sa crédibilité ou ses résultats opérationnels.

 

Modaltés / Tarif  sur demande contact@agnescoach.fr

2 Mois d’accompagnement

3 séances de coaching jusqu’au rapport d’étonnement (guidé par une coach professionnelle)

Au total ce sont 4 heures de coaching !

 

 

Valeur ajoutée du Cabinet Agnès Coach dans cette démarche ?

 

Cet accompagnement par un professionnel sans lien hiérarchique ou fonctionnel avec le collaborateur garantit une prise de recul et une confiance absolument nécessaire à tous.

 

Chaque formule s’ajuste aux besoins et à la progression du collaborateur dans son nouveau poste.

 

 

Elles accompagnent le processus d’intégration ; elles complètent donc parfaitement les « formations maison » qui assurent l’acquisition de compétences métier nécessaires au poste.