Coaching de dirigeant : Why not ?

Dirigeants et cadres dirigeants ont des rôles multiples et complexes. Souvent seul face aux stratégies, aux difficultés et même face au développement de l'entreprise, le dirigeant ne sait pas toujours comment régler (ou gérer)  les problèmes de management intermédiaire, et se confier à un membre de l'entreprise est exclu ...

 

Même s’ils sont membres de réseaux professionnels ou recherchent des conseils auprès de leurs pairs, ces derniers bien souvent ne leurs apportent pas les réponses escomptées car elles répondent à leurs propres préoccupations et non aux leurs. A la fois leader, manager et « porteur de sens », les dirigeants savent l’importance de la motivation et de l’animation des équipes et se demandent parfois :

– Ai-je la bonne organisation managériale ?

– Comment motiver mon équipe ?

– Comment optimiser la coopération dans mon entreprise ou mon service ?

– Comment donner du sens ?

– A qui me confier au fil de l’eau pour trouver des solutions ?

Le coaching de Dirigeant existe depuis de nombreuses années;  une démarche complète qui couvre différents objectifs relatifs à la résolution de problème, au développement de la personne et à la stratégie des organisations : gestion du stress, développement du leadership, communication interpersonnelle, développement de la vision, etc.

L’accompagnement par une Coach professionnelle expérimentée  ainsi que celle de son équipe peut  permettre au dirigeant d’atteindre des degrés de performance inattendus.

Mon rôle de coach dans un coaching de dirigeants

–       Le dirigeant expose sa situation dans une atmosphère de bienveillance, de dialogue, d’ouverture et de confiance

–       En tant que coach j'écoute sans jugement, sans parti pris, questionne, reformule ce qui est dit et accompagne pour que les objectifs soient atteints

–       Je ne pas de thérapie.

-        Donne des « clés » sur la façon de modifier le cours des choses quand c’est possible

–       Je travaille en souplesse et en douceur pour permettre les prises de conscience successives qui aident, bien plus que les efforts, à évoluer durablement et de façon notable.

–       Je pose les questions adéquates pour confronter, faire réfléchir autrement et donner quand il y a lieu :

-        Des outils par un transfert de connaissances

-        Des techniques de créativité, qui contribuent à l’ouverture des possibles. Elles permettent de poser des questions fécondes qui engendreront des réponses et des solutions inédites.

Bénéficier d'un coaching de dirigeant avec le Cabinet Agnès Coach c'est prendre la distance nécessaire au pilotage de son entreprise, dans un climat de confiance réciproque, s'approprier des outils d'évolution personnelle et professionnelle.

 

C'est aussi entreprendre une démarche écologique c'est à dire, poursuivre des objectifs personnels et professionnels en accord avec ses valeurs, ses motivations propres, avec du sens : prendre la pleine puissance de sa mission.

Agnès Devillières Coach

 

 

(article tiré du site outils de coach)